Como generar retroalimentacion efectiva

Feliz actitud , hoy queremos que conozcas cuando eres un líder que una herramienta muy útil para el proceso de mejora es la retroalimentación a los colaboradores.

Hacer un buen uso de la misma nos permite no solo establecer lazos de responsabilidad y compromiso con ellos sino ademas realizar planes de acción que nos lleven a afinar expectativas y cumplir metas.

Vamos a revisar 5 puntos importantes basado en Stephen Covey y los 7 habitos para Gerentes.

1. Piense en ganar-ganar Una pregunta honesta que debes hacerte es establecer si realmente lo quieres hacer, vale realmente la pena realizarlo? Por ello Realmente quiere ayudar a esta persona a mejorar?

2. Describa sus preocupaciones y observaciones en base a los hechos y de forma honesta. Se hace muy relevante cuando damos retroalimentación efectiva describir lo que usted ve y escucha.

3. De ejemplos específicos. La evidencia de las cosas, ya sea de manera negativa o positiva respaldar lo que se quiere decir con puntos específicos será un movimiento inteligente.

4. Muestre disposición a aprender. La escucha empatica en el momento de recibir la retroalimentación es de alto valor para el colaborador, busque que entender y comprender sean puntos en la conversación.

5. Ofrezca retroalimentación a tiempo y regularmente. La retroalimentación retrasada no es retroalimentación, una evaluación un año después tampoco lo es, tiene usted como líder que generar los momentos y los espacios para poder hacerlo en tiempo y con claridad.

Un líder ordenado y bien planificado hace la diferencia y contribuye a que su equipo alcance metas y que durante el proceso aprenda y crezca.

Feliz día con una actitud positiva y ganadora, usted hace la diferencia.

#coaching